Главная О нас Кирилл Нани - партнер по бизнес-проектам

Кирилл Нани - партнер по бизнес-проектам

КИРИЛЛ НАНИ

партнер Агентства Ваш Статус по проекту

«Организационно-управленческие решения для бизнеса в условиях нестабильности»*

 

*проект осуществляется группой специалистов по ситуационному управлению в бизнесе «Оргуправленческие решения»

Продукты и услуги в рамках специального проекта

Тренинги, специальные семинары и программы подготовки:

1. Авторская разработка: Управление достижением запланированного уровня рентабельности.

2. Управление бизнесом в условиях нестабильности: отработка способов принятия организационно-управленческих решений в критических ситуациях.

3. Авторская методика увеличения объема продаж: «Средства и техники управления покупкой».

4. Технология организационного проектирования: освоение принципов, знаний, алгоритма и техник работы.

Проекты и практические решения, направленные на повышение результатов деятельности компании:

1. Внедрение авторской методики роста объемов продаж «управление покупками»

2. Разработка и вывод нового продукта/услуги на рынок.

3. Разработка и внедрение стандартов качества обслуживания.

4. Создание механизма управления для кризисных ситуаций

5. Создание системы управления достижением запланированного результата.

 

В каких случаях нужна «проектная группа» (проектный подход) и описание перечня работ, которые мы осуществляем.

 

Специальный проект

«Организационно-управленческие решения для бизнеса в условиях нестабильности»

В условиях неопределенности, когда "все рушится" и технологии сами по себе уже не обеспечивают получения нужных результатов, приходится переходить к ситуационному управлению. Сегодня принцип стандартизации "всего и вся" для достижении запланированного результата теряет свою эффективность, ведь каждый новый день не похож на вчерашний. Нужны дополнительные механизмы, обеспечивающие эффективное функционирование в условиях хаоса. Ситуационное управление является одним из таких механизмов.

Работа с реальными "живыми" ситуациями, которые неожиданно возникают и не похожи друг на друга, является сутью ситуационного управления. Адекватно понять и оценить новую ситуацию, определить комплекс необходимых мер и организовывать их реализацию с учетом дальнейших последствий – это составляет содержание ситуационного управления.

Проектная группа "Оргуправленческие решения" - высокопрофессиональные специалисты, имеющие большой опыт работы в области организационного проектирования и ситуационного управления в корпоративном бизнесе, - осуществляет разработку и реализацию организационно-управленческих решений под конкретные цели и задачи руководителей. При планировании работ нами учитываются: специфика бизнеса, интересы и динамика социальных групп в компании, уровень квалификации персонала, психологический климат в коллективе и другие реализационные возможности компании.

Проектная группа выполняет следующие работы.

Ситуационный анализ: методика выявления реальных угроз, рисков и конфликтов, оценка действий основных участников, а также их последствий.

Проектная группа в ходе ситуационного анализа:

- определяет наличие и масштаб внешних для компании угроз, которые могут привести к критическому снижению эффективности ее деятельности и к невозможности достигать поставленные руководством компании цели;

- выявляет критические проблемные точки в различных подразделениях компании, а также несогласованности в их взаимодействии, выясняет что или кто блокирует адекватные ответы компании на внешние вызовы;

По результатам анализа ситуации проектная группа предлагает на согласование руководству:

- карту объективных и субъективных проблем компании и связанных с ними рисков;

- предложения по системной коррекции (оптимизации) работы компании и, при необходимости, предложения по изменению стратегических целей и задач компании.

Психологическая диагностика коллектива (проводит Агентство Ваш Статус).

- Семинар "Психология управления;

- Выявление внутреннего потенциала ключевых сотрудников, их профессиональное соответствие;

- определение уровня мотивации (насколько связывают свои профессиональные планы с данным предприятием сотрудники);

- какие групповые процессы внутри коллектива способствуют или мешают работе ( микроклимат, неформальные лидеры и антилидеры, направленность на работу и т.д.)

- Личные интервью с каждым ключевым сотрудником;

- Проведение теста Люшера, Цветового Социометрического теста по Эткинду, Цветовой тест определения Социогена Литвака с каждым членом команды.

- Индивидуальные консультации на тему как более эффективно выстроить взаимоотношения и в коллективе и в личной жизни.

Проектирование организационно-управленческих решений (оргпроектирование) для выхода из негативной ситуации.

- определение внешних факторов и субъектов, задающих новые условия и вызовы для деятельности компании;

- описание динамики и определение «корня» происходящих внутри компании негативных изменений;

- систематизация новых требований к компании от внешних факторов и внутренних проблем ;

- разработка организационных и технологических решений, позволяющих выйти из сложившейся ситуации;

- проектирование новых средств организации работы и взаимодействия подразделений;

- проектирование исполнительских регламентов;

- организация проектной коммуникации в группах ответственных менеджеров компании;

- описание новых объектов управления;

- проектирование способов реализации новых задач и целей по подразделениям и, при необходимости, новой организационной структуры;

 

Внедрение принятых решений и проектов по согласованному с руководством плану и в установленные сроки.

- выявление и модернизация «установок» и движущих интересов различных участников;

- разработка и реализация новых мотивационных схем, организационных механизмов карьерного роста менеджеров компании;

- определение недостатка квалификации и компетенций в компании;

- организация подготовки менеджеров к работе в новых условиях;

- подготовка специалистов компании к новым направлениям в ее деятельности;

- подготовка и опробование проектов на пилотных участках и площадках;

- перенос полученного опыта новой деятельности на согласованные с руководством подразделения, организация тренингов и имитационных игр;

- подготовка и сопровождение организационных изменений;

- подготовка аналитических отчетов и описание новой методики работы.

БОЛЕЕ ПОДРОБНО МОЖНО ОЗНАКОМИТЬСЯ НА САЙТЕ КОМПАНИИ!

http://www.hf-group.ru/