Главная Авторские семинары и тренинги Виктории Чердаковой Как найти хорошего работника? (и успешно управлять им)

Как найти хорошего работника? (и успешно управлять им)

«Хороший специалист стоит дорого. 
Плохой — еще дороже»

У кого-то из великих есть чудесная мысль. При решении любых кадровых вопросов, что в личной жизни, что при формировании коллектива, надо брать готовую продукцию, а не полуфабрикат. А какой запрос чаще всего рекрутеры и кадровики слышат от своего начальства?  “Дайте готового!»  Мы хотим определиться в понятиях. Под «готовой продукцией» в подборе кадров мы имеем в виду не готовые узкопрофессиональные навыки. Под «готовой продукцией» мы имеем в виду готовые личностные качества. И даже знаем какие именно.

ЦЕЛЬ:

  • Научиться различать результативных и «хорошо выглядящих» кандидатов
  • Научиться привлекать в компанию результативных КЛЮЧЕВЫХ специалистов, РЯДОВЫХ и на РАБОЧИЕ вакансии
  • Понять, что делать, чтобы лучшие специалисты работали у ВАС, а не у конкурентов
  • Уметь находить места, где «водятся» нужные ВАМ кандидаты
  • Оценить собственный уровень навыков: могу ли я подбирать нужных МНЕ людей?

 Программа психологического семинара — тренинга:

  1. Что же такое «готовый специалист» глазами работодателя и что же такое «хорошая работа» глазами ценного работника? Некоторые общие положения.
  2. Некоторые мифы работодателей о специалистах.
    •  «Неисполнительность у сотрудников?» Это миф. Если хочешь, чтобы твои распоряжения выполнялись, дай их тем, кто это сможет.
    •  «Верно подобранный отдельный сотрудник решит судьбу всего бизнеса». А вы готовы судьбу своего бизнеса отдавать кому-то еще? Может быть лучше, чтобы она зависела от вас?
    •  «Дайте мне менеджера со своей базой данных!». Можно ли решить вопрос о доле рынка, уведя ключевых менеджеров у конкурента?
  3. Типичные ошибки при подборе персонала.
    •  Сколько стоит неверно подобранный сотрудник?
    • «Принимают на работу по профессиональным навыкам, а увольняют по личностным». Давайте и принимать по личностным. 
    • Уровень специалиста определяется тем какую работу выбирает он, и какая работа выбирает его. 
    • Хороший руководитель готов уволить 100% своего персонала. А вы — готовы?  
  4. Критерии, когда надо увольнять сотрудника
  5. Постановка задачи по поиску специалиста.
    • Типичные ошибки.
    • 3 основных правила
    • Ситуации применения
  6. Из чего состоит подбор кадров?
    • Сформировать поток желающих
    • Отобрать нужного тебе
  7. Поиск персонала. 
    • Основные методы
    • Дополнительные методы.
  8. Методы оценки кандидатов. 
    • Три базовых аспекта в оценке кандидатов.
    • Современные методы оценки кандидатов.
    • Техника чтения резюме «между строк»
  9. Виды интервью
    • формальное
    • профессиональное
    • бизнес-интервью
    • личностное
    • стрессовое
    • интервью по компетенциям
    • групповое
    • «обезьянник»
    • проективное
    • биографический метод
    • CASE-интервью
    • и пр.
  10. Методы интерпритации информации, полученной во время интервью. 
  11. Сбор рекомендаций. 
    • «Оцените источник информации!» Типичные ошибки. 
    • Ситуации применения
  12. «Платить работнику меньше, чем он заслуживает — воровство. Платить работнику больше, чем он заслуживает — разврат». Продажа себя как работодателя. Методы мотивации кандидатов.

Практика: Самостоятельная работа в группах (от постановки задачи до проведения интервью. Рекомендуется взять реальные резюме свои или кандидатов в вашу компанию с целью тренировки).  Оценка на должности различных уровней. Видеотренинг.

Каждый участник сможет приобрести книгу М. Литвака и В. Чердаковой «Как найти хорошую работу и хорошего работника?», а так же диски с записями семинаров с авторским автографом.