Главная Авторские семинары и тренинги Виктории Чердаковой Тренинг управления персоналом

Тренинг управления персоналом - психология управления.

(Основные задачи руководителя. Основные задачи специалиста. Командообразование.)

Что такое свой бизнес? Что такое работа? Это цель в жизни? С нашей точки зрения — нет. Основная цель в жизни — сделать себя. Реализовать свои способности. И какая разница где это будет: в найме или в своем бизнесе. В качестве руководителя или в качестве уникального специалиста. В качестве предпринимателя или в качестве инвестора. Но конечно лучше в своем бизнесе. Ведь тогда ты сам себе хозяин. С одной стороны это — свобода, а с другой стороны любойработодатель знает как она тяжела. Она накладывает на тебя ответственность и обязательства. Как это обратить себе на пользу?

Руководителю: 

1. Социальная психология. Группа. Ее устройство. Законы взаимодействия в группе.
2. Задачи и обязанности руководителя
3. Подбор и расстановка работников.
2. Ошибки в структурах бизнеса. Как избежать?
3. Подчиненные. Критерии их эффективности. Кому уделять время и сколько?
4. Антилидер — кто это? Как перетянуть на свою сторону антилидера? Как нейтрализовать антилидера?
5. Критерии когда надо увольнять сотрудника.
6. Безболезненные способы увольнения.
7. Критерии некомпетентности руководителя

Специалисту: 

1. Задачи и обязанности подчиненного
2. Критерии когда надо просить (ожидать) повышения в должности и/или зарплате.
3. Способы добиться повышения
4. Критерии когда надо уходить из любой компании
5. Способы роста «сбоку», когда уход невозможен
6. Как нейтрализовать/управлять начальника(ком)
7. Критерии некомпетентности специалиста

  • Платить работнику меньше, чем он заслуживает — воровство. Платить работнику больше, чем он заслуживает — разврат.
  • Слушайся начальника умного, потому что он умен, слушайся начальника глупого, потому что он глуп. С умным договорись — глупого обдури.
  • Не думай о деле — думай о себе. Дело от этого только выиграет.
  • Волевой руководитель — глупый руководитель
  • Хороший сотрудник стоит дорого — плохой — еще дороже
  • Не борись с подчиненным — в любом случае проиграешь, даже если победишь.
  • Если хочешь, чтобы твои распоряжения выполнялись, дай их тем, кто это сможет

Каждый участник сможет приобрести книгу М. Литвака и В. Чердаковой «Как найти хорошую работу и хорошего работника?» с авторским автографом.

Тренинг подготовлен на основе опыта и материалов автора, материалов М. Литвака, Э. Берна, Питера и Халла, и пр.

Бизнес — это игра!
Поиграем?