Главная Соискателю Безработным топам посвящается

Безработным топам посвящается

«Вдвойне несчастен тот,

кто в дни печали

про сладостные вспоминает времена».

В. Шекспир

Уважаемый топ!

У вас были хорошие времена? Забудьте о них. Сейчас вы в роли безработного.

Разрешите несколько вопросов?

—  Вы достигли большой должности на каком-то месте?..

—  К вашему мнению прислушивались несколько лет?...

—  Вы принимали решения о развитии новых направлений? ... Это здорово. А что теперь? Вдруг остались не удел? И уже который месяц непонятно почему все собственники города не дерутся между собой за право причислить вас к штату именно своей компании...

Великий психотерапевт Франкл в свое время сказал: «Во время кризиса работу теряют невротики. Они именно этим теперь могут объяснить свои неудачи...».

Вот, казалось бы, обнаружили в интернете вакансию, где в требованиях просто как портрет профессиональный с вас списали. Выслали туда свое резюме, и ... как в бездонную яму. Ни ответа — ни привета. Ладно. Вы, конечно думали, что они должны бы вас поуговаривать, а вы еще и посопротивляетесь, все взвесите, соответствуют ли они званию работодателя, достойного вас. Но, раз гора не идет к Магомету — Магомет пойдет к горе. Причину-то узнать хочется. И вы звоните. На том конце провода вежливо ответили, что резюме ваше пришло, вашу кандидатуру рассматривают, и обязательно перезвонят. И ... опять не звонят. Странно. Или наоброт. Вам невеживо сказали, а просто рявкнули, что мол, много вас, таких директоров ходит тут. И каждому должность подавай! ... Неприятно. Вы давно уже отвыкли от такого вот обращения. ...

Проходит месяц, другой... пятый. Нет, голодная смерть вам не грозит. Денег внукам может быть не хватит, а вот детям наверняка. Но жена уже как-то косо на вас смотрит. И дети с гордостью перед одноклассниками не хвастаются своим отцом. И вы даже готовы заплатить собственные деньги этим напыщенным рекрутерам, лишь бы узнать причину своей невостребованности.

Если вам повезло, и вы принадлежите к так называемому «слабому» полу, силы которого испугался предыдущий муж и сбежал, и вы вынуждены и двоих детей поднимать, и родителям старым помогать, то чаще бывает, что времени и роскоши помнить о своей былой важности вы не имеете. А потому вы не столь нежны и обидчивы на собеседованиях, готовы спуститься с заоблачных директорских высот на что попроще. В очередной раз начать с начала и впрястись в очередную упряжку. Среди рекрутеров известна статистика, что явка на собеседования кандидатов-женщин гораздо выше, чем кадидатов мужчин. Уже сам факт того, что кандидат принадлежит к избранному мужесскому полу, для многих из них есть повод, чтобы его поуговаривали на вакансию. На одной из первых моих работ мой начальник (кстати, мужчина) возмущался: «Почему когда ко мне на вакансию приходит мальчик — он хочет в два раза денег больше чем девочка — и только за то, что он — мальчик?». Простите меня за резкость. Может быть это потому, что я сама — женщина. А может быть и не поэтому.

Но это — так. Статистика. И статистика весьма банальная. И вот ее детали. 

  • Все рекрутеры знают, что более 80% руководителей, вне зависимости от пола, возраста, национальности, на вопрос: «Ваши профессиональные планы через 10-20 лет?» зависают на несколько минут с непонятным выражением на лице;
  • Все рекрутеры знают, что более 80% руководителей, вне зависимости от пола, возраста, национальности, более трех месяцев ищущие работу — существа нежные, обидчивые и ранимые. А поэтому — более чем неадекватные на многих собеседованиях. Они любят чтобы вокруг них на кривой козе скакали, пели дифирамбы и вспоминали об их былой важности;
  • И поэтому все рекрутеры знают, что более 80% руководителей, вне зависимости от пола, возраста, национальности, «вдруг» оставшиесяя без работы, в среднем ее находят через 6-12 месяцев. Причем часто хватаются абы за что, измучинные отсутствием предложений и отказами. Или начинают собственное дело совершенно неподготовленными как бизнесмен, и измотанными психологически. И в результате — благополучно валят его.

 

Вопрос к вам? А к какой статистике вы принадлежите? К этой самой? К банальной? Тогда не стоит читать дальше. Дальше еще обиднее.

 Если вы принадлежите к этой статистике — ваши возражения нам наперед известны. Что точно так же как и большинство кандидатов к себе на предприятия вы, в свое время, старались не брать старше 45 лет, точно так же вы и о себе думаете, что все самое лучшее у вас в жизни уже было. Что теперь думать о чем-то большом уже поздно. И надо только «доживать» после пятидесяти. Ну или осталось только максимум лет 10 в запасе. Какие же у вас могут быть планы на 20 лет? Слушать все это скучно и бесперспективно. Скакать перед вами нам есть нужда только если мы можем сию секунду куда-то вас продать. Это бывает нечасто. Вы уж извините за циничное признание. Только в эти моменты мы с удовольствием и поскачем и подстроимся под вашу банальщину. Поэтому — лучше рассказывайте кому-нибудь другому.

 Если вы принадлежите к этой статистике — ваш удел к 70 годам, сидя с себе подобными во дворе, забивать доминошного козла, (или похуже — осушать рюмку), осуждать правительство, и роптать на то, что в ваши времена и молодежь была лучше, и вода — мокрее. Мысль, совершенно «новая». Ее еще 2500 лет назад ее высказал товарищ Сократ. Или, лузгая семечки на лавке, в составе однозубых старушек, обсуждать все последние новости из личной жизни соседей (своей-то ведь нет), рассматривать нецеломудренные наряды молодых девчонок из подъезда и возмущаться, куда катится наш мир. Хотите этого? Не хотите?

 Тогда если вы не принадлежите к этой статистике — может быть и не надо в нее скатываться? Может быть вы вспомните, что вы можете не только пользоваться случаем когда фортуна к вам благоволит? А можете еще и держать удар в моменты собственого штиля? Так же как когда-то умели выводить свои предприятия из сложных ситуаций? И все-таки начнете строить долгосрочные планы, даже только сейчас, когда уже петух жареный клюнул?

Хочу привести два примера жизненной стратегии.

Пример первый. Банальный. Директор очень крупного производственного предприятия, являющегося нашим клиентом, попросил помочь в трудоустройстве его хорошему другу. Я сказала, что пусть его друг меня наберет по телефону в определенное время. Смог набрать меня он в иное время, когда я была в роуминге и проводила семинар в другом городе. Поэтому на моё пожелание перезвонить в понедельник после обеда — он обиделся. Но потом, все-таки перезвонил. И начал с претензиями в голосе возмущаться, почему я не ответила ему в тот момент, когда ему удобно было говорить? Ведь о нем, как о руководителе с массой регалий специально попросили? И кто попросил! Вот какой у нас состоялся диалог:

—  Сергей Иванович! Я могу у вас спросить? Вы хотите рассказать мне какой вы хороший, или узнать почему вас на работу не берут?

—  Вы кто такая? Вы знаете какую должность я занимал? Я понял что вы можете помочь с поиском работы! Вы можете мне помочь?

—  Не знаю. Может и не могу. Я вашу должность не занимала. Я — другую занимаю. И, кстати, в работе сейчас не нуждаюсь, а вы хотите чтобы я вас рассматрела на вакансию. И результат вашего трудоустройства будет уже не от меня зависеть, а от вас. А как вы думаете - куда вы звоните?

—  Я звоню туда, куда мне Юрий Петрович рекомендовал, что вы мне найдете работу!

—  Возможно Юрий Петрович вам неверно порекомендовал. Попробую пояснить. Мы — рекрутеры. Деньги берем с работодателей и гарантии несем перед работодателями в том, что кандидат справится с работой. С вас мы денег не берем, и гарантий не несем. И собственно мы вас не искали. И без вас пока жили хорошо. Если я верно поняла, то в данный момент это мы вам нужны? Я верно поняла?

—  Верно. Ну так что?

—  Если вы считаете что вы один такой замечательный в Ростове среди руководителей, то я хочу вас разочаровать. Не один. И даже не в сотню входите. У нас на вашу вакансию конкурс примерно 30 резюме, аналогичных вашему, кто сейчас ищет работу.

—  И что вы этим хотите сказать? Что мне работу найти невозможно?

—  Невозможно. При таком подходе какой вы мне сейчас демонстрируете — точно невозможно. И честно говоря, даже разговаривать с вами особо не хочется. Не то что на работу брать. Хотя набор навыков у вас такой, что позавидуют многие. Если бы вы изменили свой подход, что вам все должны и обучились бы у нас технике ведения переговоров о работе... Но вам же это не надо, верно?

—  А что за техника? ...

С помощью этого диалога, мне удалось затянуть его на семинар, т.к. в двух словах рассказать как исправить ему свои действия по моим представлениям нельзя. К сожалению и за два дня удалось не намного больше. В чем причина отказов ему на вакансии уже полгода? Общаться с рядовыми кадровиками он считал «нецарским» делом. И упорно, в обход их, пытался пробиться к первым лицам. Хотите или нет, уважаемые топы, но даже если кадровики и рекрутеры в компаниях и десятой частью ваших навыков не обладают — не стоит им это демонстрировать. А лучше вести себя с ними как с вашим начальником во временном проекте под названием «Трудоустройство в компанию Х». Все-таки они — ваш пропускной пункт к руководству.

Пример второй. Небанальный. В который, в силу своего банального мышления, банальное большинство топов не верит. Тогда как по нашему мнению, это и есть норма для каждого. И особенно для тех, чьи способности таковы, что они смогли уже добиться больших высот на руководящих должностях. То есть — именно ваши, уважаемый топ, неординарные и небанальные способности.

Я летела из Ростова в Красноярск проводить семинар. Соседом в салоне самолета оказался дед. Я открыла ноутбук и готовилась к семинару. Заметила что он подглядывает — что же я делаю. Мы разговорились. Кто же был этот дед? Деду оказалось 82 года. Дед — главный инженер на одном из Красноярских заводов. Дед на данный момент — один из лучших в мире специалистов на стыке физики и химии. Дедовская зарплата — одна из самых больших не только на заводе, но и в Красноярске . И с учетом того, что в Советские времена стаж начислялся с момента учебы в вузе и производственной практики, стаж деда — 65 лет на одном месте. Летел он с одного из Ростовских заводов, из производственной командировки вместе с тремя подмастерьями. Одному из подмастерий было 30, второму 35, а третьему 50 лет. Думаю, что третий подмастерье считал, что ему «уже поздно» строить какие-то планы. Еще пару штрихов к портрету деда. Свободный английский. По всему миру летает на конференции. И по результатам работы службы персонала его завода, а именно аттестации на умение устанавливать контакты с коллегами, которая проводится методом опроса сослуживцев, он сказал так: «Вы знаете, мне уже неудобно, но я третий год — лучший». Впечатляет?

Почему же у этого деда так? Думаю потому, что и в 82 года он продолжает строить долгосрочные планы. И действовать в их направлении, а не складывать лапки от безысходности.

Уважаемый топ! Разрешите вопрос напоследок?

Теперь, после того как я, от лица рекрутеров, налила вам столько яду, как вы считаете, как мы к вам относимся? Грубо и пренебрежительно, обрывая вас, как вам кажется, на уникальном рассказе, тогда как таких рассказов мы ежедневно десятки слышим? Или уважительно? Как к сильному человеку, добившемуся уже больших результатов, и обладающим еще бОльшими (ударение на первый слог) запасами нереализованного потенциала? Как к человеку, с которым не нужны общевежливые фразы, а нужна конкретная помощь?

Если бы мы, рекрутеры, думали, что вам и на самом деле «поздно», уверяю, мы — не садисты. Вели бы себя культурно, и старались не задевать за живое. Но я уверена, что я вас не обидела, так как даже если вы и попали в эти обстоятельства, то скоро можете их изменить. Почему? Потому что вы — здоровые люди. О чем еще писал Франкл? «Здоровый человек тоже может потерять работу, но он не снижает своей активности (учеба, переквалификация) и поступает как спортсмен, которого исключили из команды — продолжает тренироваться, ибо понимает, что из формы выходить нельзя». И как доказательство, что вы здоровые люди — вы ищите пути выхода, и даже дочитали эти гадости до конца!

Хотите вернуть хорошие времена? Забудьте про свою гордость! Попробуйте начать действовать так, буд-то вам еще осталось минимум лет 100 продуктивной жизни! И какая разница сколько лет на самом деле? До 70 лет как мы привыкли думать, или до 150 лет, как считают большинство ученых, рассчитывая прочность человеческого организма? Главное КАК мы их проведем. И если не будете торопиться, но и не станете останавливаться, то результат прийдет быстро. Возможно, в этом смогут вам помочь наши занятия и семинары.

Давайте не будем заниматься воспоминаниями какими вы были! Давайте устраиваться теперь, таким какой вы есть!

Кстати, в древней Греции Демокрит жил до 110 лет, Пифагор до 109, а с ними и Эпикур, и Сократ и многие другие. И не «доживали»! А творили и были продуктивны! И если хотите жить долго и до конца дней иметь светлый и острый ум — поступайте как древнегреческие философы — стройте планы, работайте и занимайтесь философией.

Также вам может быть интересно: